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Agile Product Ownership und Requirements Engineering

Ihr Nutzen:
Agile Product Ownership erfordert mehr als das Wissen, wie man eine User Story schreibt oder ein Product Backlog verwaltet. Als Product Owner, Scrum Master oder Mitarbeiter:in in einem agilen Team (Entwicklungsteam) musst Du konkrete Kenntnisse der Faktoren haben, die den Wert Deiner Produkte bestimmen. Dazu passend müssen Anforderungen in der notwendigen Detailtiefe zur Verfügung stehen.

In diesem Training erfährst Du, wie Du den Wert, den Deine Produkte und Systeme liefern, maximieren kannst und welche aktuellen Techniken Du im agilen Anforderungsmanagement (agiles Requirements Engineering) von der Erhebung bis zur Umsetzung nutzen kannst. Du bist in der Lage, Anforderungen entsprechend einer iterativen und inkrementellen Arbeitsweise zu bearbeiten. Du lernst, eine Vision zu entwickeln und ein Product Backlog zu erstellen, kennst den Nutzen wertgetriebener Entwicklung und kannst Deine Anforderungen just-in-time planen. So sorgst Du dafür, dass immer die wichtigsten - und für den Kunden wertvollsten - Funktionalitäten zuerst implementiert werden. Wie diese Funktionalitäten agil umgesetzt werden, ist in diesem Zusammenhang unerheblich. Du bereitest die Anforderungen jeweils just-in-time vor - unabhängig davon, ob Dein Team mit Scrum oder Kanban arbeitet.

Zielgruppe:
Product Owner, Scrum Master, Requirements Engineers, Fachbereiche, Projektleiter:in (ITK), Produktmanagement, Projektauftraggeber, CIOs

Voraussetzungen:
Besuch einer dieser Seminare: Pm0130, Pm0131, Pm0139 - Grundlagen Scrum oder Grundkenntnisse in Scrum und/oder Kanban. Es wird nicht mehr auf die Grundlagen dieser agilen Ansätze eingegangen.

Folgende Themen werden behandelt:

  • Was bedeutet agiles Requirements Engineering?
  • Value Driven Management/Product Management: Welche Faktoren bestimmen den Wert Deines Produktes?
  • Erkenne den Zusammenhang zwischen Produktvision, Roadmap, Personas, Rollen und Szenarien
  • Entwickle gute User Stories mit Akzeptanzkriterien
  • Lerne, was beim Zerlegen, Schätzen und Priorisieren von User Stories wichtig ist
  • Was musst Du bei der Releaseplanung beachten?

Vorteile für Ihre Führungskraft:
Eine Untersuchung der Standish Group hat ergeben, dass 65% der Funktionalität eines Systems selten oder nie benutzt wird. Das bedeutet im Umkehrschluss, dass zuviel Zeit für die Implementierung von nicht benötigter Funktionalität verschwendet wird. Durch die Einführung einer iterativen, inkrementellen wertgetriebenen (Value-Driven) Vorgehensweise werden sehr viel mehr Funktionalitäten, die für das Unternehmen einen Mehrwert darstellen, umgesetzt. Die Mitarbeiter:innen lernen, die wirklich notwendigen Anforderungen an das Produkt zu stellen, die Projekte wertgetrieben zu steuern und Verschwendung zu vermeiden.

Bemerkung:
Dieses Seminar ist eine ideale Ergänzung sowohl zum Seminar Pm0131 - Grundlagen Scrum als auch zum Seminar Pm0139 - Kanban Grundlagen, mit dem Fokus auf dem Agilen Requirements Engineering.
Bei fachlichen Fragen zum Seminar wende Dich gerne per Mail an: Thementeam Projektmanagement.
Dein Fokus liegt auf dem Thema Agilität? Dann schaue Dir unser Seminar zum Thema 'Mindset in der agilen Welt' an.
Weitere Informationen zu unseren Leistungen und Angeboten aus dem Themenbereich Projektmanagement findest Du auf unserer DB Planet Seite.

Trainingsort:
Inhouse oder in Trainingszentren von DB Training


Produktnummer: Pm0132

Dauer: 2 Tage

Preis: 999,00 EUR (zzgl. der gesetzlichen Mehrwertsteuer)

Preis nur gültig bei Leistungserstellung im Jahr der Bestellung

Bestellung Ort Beginn Ende Hinweis
Ausgebucht Bad Homburg 17.10.2022 10:30 Uhr 18.10.2022 17:00 Uhr
Ausgebucht Virtueller Standort 20.10.2022 09:00 Uhr 21.10.2022 17:00 Uhr
Ausgebucht Berlin 23.11.2022 09:00 Uhr 24.11.2022 17:00 Uhr
Berlin 16.03.2023 09:00 Uhr 17.03.2023 17:00 Uhr
Frankfurt 26.06.2023 09:00 Uhr 27.06.2023 17:00 Uhr
Hannover 07.09.2023 09:00 Uhr 08.09.2023 17:00 Uhr
Fulda 02.11.2023 09:00 Uhr 03.11.2023 17:00 Uhr

Stand: