Ralf Spengler, DB Energie GmbH, Leiter Personalentwicklung/-controlling (I.EVH 1):

„Die Zusammenarbeit mit dem TQM-Team war sehr konstruktiv, unsere Ideen wurden durch die Berater optimal berücksichtigt, bewertet und umgesetzt.“

Das Projekt in Stichworten:

Ausgangssituation:

• Für die betrieblichen Führungskräfte der DB Energie soll ein umfassendes und am Bedarf orientiertes Qualifizierungsprogramm etabliert werden
• Die Konzeption eines geeigneten Entwicklungscenters für die betrieblichen Führungskräfte der DB Energie soll hierfür die Grundlage schaffen
• Vorteil: Ergänzung der Vorgesetzteneinschätzung durch ein standardisiertes Auswahlverfahren

Unser Vorgehen:

• Inhaltliche und fachliche Unterstützung bei der Vorbereitung und Durchführung eines teildynamisierten Verfahrens
• Einteilung in drei Phasen:

1.    Konzeption eines maßgeschneiderten Entwicklungscenters mit Rahmenhandlung

2.    Durchführung der 13 Auswahlverfahren, inklusive Schulung der Co-Moderatoren und Beobachter von DB Energie

3.    Nachbesprechung und Evaluation des Prozesses inkl. Auswertung der Teilnehmerfeedbacks

Die Erfolgsfaktoren:

• Enge Zusammenarbeit in der Konzeptionsphase zwischen DB Energie (Personaler und fachliche Experten ) und DB Training
• Gemeinsame Erarbeitung eines fundierten Anforderungsprofils
• Konzeption von Übungen, welche die späteren Arbeitsschwerpunkte simulieren
• Festlegen einer systematischen Vorgehensweise der Ergebniskommunikation, um für alle Beteiligten eine sinnvolle und nachhaltige Entwicklungsplanung zu gewährleisten

Das Ergebnis:

• Ein spezielles Verfahren zur Erfassung von Stärken und dem Entwicklungsbedarf der betrieblichen Führungskräfte bei DB Energie
• Individuelle Entwicklungsempfehlungen für alle Teilnehmer
• Führungsnachwuchssicherung durch weitere Qualifizierung